A metodologia EXTENSÃO para o desenvolvimento de Programas de Cargos e Salários tem como missão, prover às empresas informações e instrumentos que permitam gerenciar, de forma ágil e confiável, a consistência interna e a competitividade externa de suas práticas de remuneração.

Em sua empresa você percebe os COLABORADORES insatisfeitos com:

· A falta de critérios que são utilizados para definir o valor do salário?

· Sentimentos de injustiça quanto ao valor do salário recebido?

· Comparações com salários de outros colegas?

· O salário recebido quando comparado com o que receberiam se trabalhassem em outras empresas da região?

· A falta de perspectiva de onde poderão chegar em termos de Cargos e Salários/Crescimento Profissional?


VOCÊ, enquanto responsável pelo seu negócio, sente dúvidas em:

· Saber se está pagando salários muito abaixo do que deveria, correndo o risco de perder bons profissionais para outras empresas?

· Saber se está pagando salários muito acima do que deveria, afetando diretamente os custos e os resultados do seu empreendimento?

· Definir o valor do salário a pagar quando vai admitir um funcionário?

· Decidir se deve ou não conceder ajuste salarial quando solicitado pelo funcionário?

· E se entender que deve conceder um ajuste, de quanto deveria ser?

Caso você tenha respondido SIM a pelo menos uma das questões acima, é importante e necessária a implantação de um Programa de Cargos e Salários.

Vantagens:

· Definição clara das principais atribuições, responsabilidades dos colaboradores e especificações de cada cargo;

· Formalização dos critérios e práticas de gestão de cargos, salários e carreiras na empresa;

· Estabelecimento de uma adequada hierarquização e racionalização na estrutura de cargos;

· Aumento do potencial de captação e retenção de talentos, através de implementação de políticas de valorização, estímulo ao crescimento e reconhecimento aos funcionários;

· Concessão de aumentos salariais de forma mais racional, com base em critérios válidos para todos na empresa;

· Elevação do índice de satisfação/motivação dos colaboradores, com reflexos na qualidade e produtividade dos produtos e/ou serviços prestados, interna e externamente;

· Estabelecimento da eqüidade interna dos salários praticados;

· Definição de política para subsidiar os processos de recrutamento e seleção, promoções e transferências internas;

· Estabelecimento de um processo de comunicação entre lideranças e equipes;

· Contribuição na identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento;

· Atendimento dos requisitos da ISO-9000, Ambiental-14000 e Auditorias de clientes.



                                                      ETAPAS DO PROJETO

8ª Etapa - Elaboração de estudos de impacto salarial em folha de pagamento

Neste momento, elaboramos planilhas para identificar as alterações e impacto salarial sobre a folha de pagamento. Analisamos as necessidades e disponibilidade da empresa.

9ª Etapa - Definição da política de administração de salários

Elaboramos a política que define os critérios e procedimentos de administração da gestão de cargos e salários, como: critérios de promoção, transferências, méritos, etc.

10ª Etapa (opcional)-  Manutenção do programa de cargos e salários

Caso a empresa necessite, podemos prestar assessoria no momento da manutenção do programa, onde serão revistos novos cargos/alterações nas atividades/responsabilidades, bem como, atualização dos dados salariais.  Manter o programa atualizado é o grande desafio da empresa.