Permite a identificação do grau de satisfação e motivação das pessoas nas organizações. A aplicação e acompanhamento favorecem o desenvolvimento das habilidades e das competências organizacionais. Nos processos de avaliação da performance individual/avaliação de desempenho, pode-se constatar que temos profissionais criativos, mas se perguntássemos a eles o quanto o ambiente permite que utilizem desta criatividade, poderíamos confirmar o quanto aproveitamos dos talentos que contratamos e, quanto isto gera de satisfação ou insatisfação nas pessoas.
A condução dos trabalhos deve sugerir, em todos os momentos, segurança e transparência aos participantes, indispensáveis na abordagem feita para a coleta de informações, deixando claro os objetivos do trabalho e o enfoque das questões, uniformizando o entendimento e garantindo maior consistência nas conclusões apresentadas.

Vantagens:

· Identificar  as necessidades de treinamento e desenvolvimento pessoal; 

· Buscar o alinhamento da cultura com as ações efetivas da empresa;

· Promover o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores;

· Enfocar o cliente interno e externo;

· Otimizar as ações gerenciais, tornando-as mais consistentes;

· Organizar e agilizar  as atividades da organização.

Etapas:
 
O desenvolvimento da pesquisa contempla:

· Coleta de dados (questionários, entrevistas, dinâmicas de grupo);

· Tabulação e análise estatística dos dados; 

· Apuração e análise dos resultados por área/deptos;

· Elaboração  do relatório final;

· Análise da pesquisa de clima, identificando os pontos fortes e pontos a desenvolver.


Tópicos Abordados:

· Motivação;

· Resistência;

· Crenças;

· Habilidades e Competências;

· Modelo de gestão; 

· Comunicação interna;

· Treinamento e aperfeiçoamento profissional;

· Condições de ambiente de trabalho;

· Relacionamento Interpessoal;

· Conhecimento sobre o negócio da empresa;

· Políticas de Administração de Recursos Humanos;

· Condições de Trabalho;

· Valorização das Pessoas;

· Imagem da instituição perante seus colaboradores;

· Entre outras, que poderão ser definidas com a empresa contratante.


Equipe:

A seleção de uma consultoria externa resulta em várias vantagens para a contratante:

· Neutralidade nas análises;

· Utilização de software compatível;

· Interpretação homogênea;

· Confiança no sigilo do processo.